化的快速响应和频繁提

因此后续任务依赖于先前进行的工作这可能会导致成本和工作量增加。也有可能由于技术或法律原因而不再可能进行某些更改。 瀑布方法在可重复的项目中效果很好其中所有内容都被详细描述并且我们知道需求这些需求不会发生实质性变化。如果过去已经实施过类似的项目并且我们确切地知道我们想要达到什么结果那么选择这样的 项目管理是值得的。如果瀑布模型中的工作组织良好这种方法也将有助于构建和有效交付创新产品。

敏捷 种流行的 项目管理方法 敏捷软件开发方法被认为是 项目中最流行的工作方式。敏捷是套原则和价值观于 年以敏捷宣言的形式汇集在起​​。从项目监督者的角度来看它的主要特点是灵活性这使得管理项目范 西班牙电话号码表 围和应对变化变得更加容易。这使您可以快速开始工作而无需等待包含各个步骤的详细规范。因此团队可以更快地交付成品或其有用部件从而更容易验证假设并调整后续工作的范围。



敏捷的特点是高度合作涉及团队和客户涉及对变供反馈。其主要优点是透明度高能够尽早发布工作产品以及节省成本因此这种方法主要适用于创新项目。 最著名的敏捷框架和项目实施方法包括 极限编程和看板。 允许解决复杂问题的敏捷框架之。 中的项目是基于迭代的规划和工作方法来实施的。因此任务的实施被分为多个冲刺每个冲刺可以持续 到 周其结果是个工作产品最初在有限的范围内这允许业务和工程灵活性。经过几次迭代你可以获得 即具有基本功能的现成产品带来商业价值仍然可以开发。