事实上我说过你不

当然如果创新的定义很广泛那么不断改进产品在这里添加功能在那里削减成本这种情况总是应该发生的但我认为首先要问的一个重要问题是你不打算在哪些方面进行创新那些你昨天做了今天要做明天要做的你的客户看重的事情有哪些然后开始明白了还有什么他们想用该产品或服务做什么然后弄清楚如何围绕它进行创新。我认为这总是有用的但我做了分析。我所做的事情之一是这是一项非常不科学的研究。



我给我的和分配了一篇论文所以在过去的几年里我收到了数百篇这样的论文我说比较两家公司其中一家在特定行业中获胜其中一家失败了或市场。例如它不会是索尼但会是运动相机很多人都在 电报号码数据  关注索尼与以及运动相机市场。我倾向于得到很多相同的例子。能做。你不能做脸书。你无法做那些你一次又一次听到的公司因为你不会学到太多东西。请不要让我阅读另一篇案例研究。







我要求提供一家公司在创新方面超越另一家公司的有趣例子。然后我尝试做的就是对它们进行分类。获胜公司是如何创新的一家公司战胜另一家公司的最常见原因是他们随着时间的推移不断开发出更好的产品。我刚刚读了一篇关于女性剃须刀的精彩文章。是第一家为女性提供剃须刀的公司当然剃腿毛腋毛等的剃毛与剃脸的剃毛是不同类型的。意识到了这一点并推出了一款产品但随后吉列在创新上超越了它们。